- Alle avisene rundt Mjøsa har fokus på Eidsivas økonomiske utfordringer og en egenrådig ledelse som har fått drive uten plagsom innblanding. Mange har stilt spørsmål om kontroll og oppfølging av styret og administrasjonen i Eidsiva.

Men når jeg stiller det samme spørsmålet, blir det tydeligvis for mye for Bjørn Iddberg. Jeg spør fordi ordføreren er medlem av bedriftsforsamlingen i Eidsiva, og dermed skal føre nødvendig kontroll med selskapet.

OA: 11.september 2015.

- Men det kunne jo vært interessant hvis avisen lot sin dekning av kommunevalget 2015 bli kritisk gjennomgått av medieforskere.

HA: 10. september 2015.

Informasjonstavler stjålet

– Folk har etterlyst faktaopplysninger om rehabiliteringen av Kroken. Derfor satte vi opp tavlene med informasjon. Det var et ærlig forsøk, og vi håpet det skulle bli godt mottatt, sier seniorrådgiver Inge Møller i Edsiva Energi AS til GD.

GD: 10. september 2015.

09.09.15 Finn Olav Rolijordet

Ringsaker Blad har den 29.august viet en hel side til Eidsiva Vekst AS og de tapene EV har hatt i sin portefølje. En av investeringene har vært i Energy Future Invest AS (EFI). Dette er et investeringsselskap som Eidsiva Vekst eier sammen med Hafslund og Contango Kapital.

Eiersitsen er slik:

Eidsiva Vekst – 49,5 %

Hafslund – 49,5 %

Contango Kapital – 1 %

Contango Kapital er innleid av Eidsiva/Hafslund for å forvalte porteføljen i EFI til en godtgjørelse på 8 millioner kroner pr år. Avtalen om dette ble inngått i 2012.

Contango Kapital eies av Bjørn Einar Kihl, Joachim Cock og Tore Schiøtz. Daglig leder og styreleder er Schiøtz, og Cock og Kihl er styremedlemmer. Alle 3 arbeider i Contango. De har bakgrunn fra Hafslund Venture forut for Contango. Eierandelene fordeler seg slik:

Centurum AS har 44,71 % av aksjene (Schiøtz).

Kihl Invest AS har 32,94 % av aksjene.

Joco Holding AS har 22,35 % av aksjene.

Contango hadde i 2014 en salgsinntekt på 7.815.000 kroner.

Av dette ble det ble tatt ut 4.163.036 i lønn.

Daglig leder fikk en godtgjørelse på kr 1.854.428.

Styremedlemmene fikk en godtgjørelse på kr 2.353.720.

Det ble tatt ut kr 1.020.000 i utbytte.

Med andre ord gikk det meste av salgsinntektene direkte til de 3 eierne. Opprinnelig var disse ansatt i Viken Fjernvarme, oppkjøpt av Hafslund. Kontango Capital het Viken Fjernvarme AS fra 2008 til og med 2010. I disse årene er det så å si ingen aktivitet i selskapet. Fra 2011 heter selskapet Kontango Kapital og de 3 ovennevnte tar over selskapet, men det er heller ingen aktivitet i selskapet dette året. Fra 2012 strømmer honoraret fra EFI sine eiere inn. Det må derfor ha vært planlagt en finansiell operasjon/satsing i løpet av 2011.

Selskapet ser ut til å ligge milevis fra den omtalen de har gitt seg selv på nettsiden til EFI:

Established in January 2012 with the ambition of becoming one of Norways leading Venture Capital environments.

Contango Kapital is led by an experienced team of venture capitalists. Our management team brings a long history of successful venture investments and an impressive track record in entrepreneurship and value creation. Contango Kapital AS provides advisory services to Energy Future Invest.

I porteføljen til EFI finner vi disse selskapene (fra EFIs nettside, alfabetisk, eierandelene varierer):

Banzai 4G (telekommunikasjon) Styreleder: Kihl. Styremedlem: Cock.

Chapdrive (konkurs)

Crystalsol GmbH (nanoteknologi, Østerrike/Estland) Styremedlem: Schiøtz.

Glo AB (nanoteknologi, USA/Sverige) Styremedlem: Schiøtz.

Kvantel AS (telekommunikasjon) Styreleder: Kihl. Styremedlem: Schiøtz og T. Skjellerud , daglig leder i Eidsiva Bredbånd.

Metallkraft AS (avfallsteknologi, Singapore)

Norwegian Crystals AS Styremedlem: Cock.

Nextnet AS (telekommunikasjon) Daglig leder/styreleder: Kihl. Styremedlem: Cock.

Single Phase Power AS (enøk) Styremedlem: Cock, Kihl.

Windsim AS (energiforsyning) Styremedlem: Cock.

Ringsaker Blad skriver at investeringene i disse selskapene er på 230 millioner kroner.

Hafslund oppgir i sin årsberetning for 2013 at deres anskaffelseskost i EFI i 2012 var på 157 millioner og at bokført verdi er på 122 millioner (altså et tap). Årsberetning for 2014 spesifiserer ikke dette, men nevner kun at verdien er endret med 19 millioner på bakgrunn av overgang til IFRS 10.

Det har blitt klart for det politiske miljøet i Gjøvik de siste ukene at ordfører Iddberg sitter i et 5 mannsutvalg med innstillingsrett til bedriftsforsamling og styre i Eidsiva Energi AS – et såkalt eierutvalg. Dette har ikke ordfører redegjort for hverken i formannskapet eller kommunestyret. På bakgrunn av manglende orientering fikk han spørsmål om denne posisjonen i det siste formannskapsmøtet av representanten Korshavn.

Ordfører svarte, noe overraskende, at dette eierutvalget ikke har noen formell posisjon, og at han ikke har sett behov for å klargjøre sin rolle. Men et eierutvalg med innstillingsrett har vel en formell posisjon? Det er også litt underlig å overhøre Iddberg sin redegjørelse fra tilhørerbenken, når det viser seg at dette eierutvalget høsten 2014 innstilte på endringer i aksjonæravtalen. Det gjaldt en bestemmelse om at vesentlige transaksjoner måtte behandles i bedriftsforsamlingen og kravet til vedtak der var 2/3-dels flertall ift slike transaksjoner. Administrasjonen med Rinnan i spissen ønsket at det skulle gjøres unntak fra denne bestemmelsen for bedriftsinterne transaksjoner. Dette ble så vedtatt.

Hvilken betydning hadde denne endringen? Det medførte at administrasjonen i Eidsiva Energi AS kunne gjennomføre et internt kjøp av Eidsiva Bredbånd AS fra Eidsiva Vekst AS for så å plassere bredbåndselskapet som et direkte datterselskap under Eidsiva Energi AS. Det ble brukt 650 millioner kroner på denne transaksjonen. 650 millioner er etter min mening en vesentlig transaksjon og burde vært bredere behandlet til tross for den tilsynelatende «interne» profilen.

Jeg har på bakgrunn av dette 2 spørsmål til ordfører Iddberg:

1. Hvordan er det mulig å karakterisere et utvalg med innstillingsrett for bedriftsforsamling og styre i Eidsiva med at det ikke har en formell posisjon?
2. Hvordan kan du som medlem i eierutvalget innstille på endringer i aksjonæravtalen uten at eierkommunen Gjøvik sine folkevalgte er orientert om saken?

OA 08.09.15: Finn Olav Rolijordet, Rødt Gjøvik

*********************************************************************************

Om «eierutvalget» i Eidsiva og Rolijordet

OA, 9. september 2015. Kommentar til Rolijordet av Gjøvik-ordfører Bjørn Iddberg.

Det er fint at Rolijordet følger med, men det hender han er i overkant kritisk og mistenksom. Kort om bakgrunnen til dette ad hoc-utvalget. Dette er altså ikke noe permanent utvalg, men ei arbeidsgruppe som ble valgt på eiermøte for å diskutere noen utvalgte problemstillinger og komme med forslag. Det ble nedsatt av eierne i eiermøte i september 2014 med hovedmandat å gjennomgå eierstyringsformene i selskapet. Dette bl.a med bakgrunn i habilitetsutfordringene som veldig mange ordførere – inklusive undertegnede – har hatt med sin representasjon i bedriftsforsamlingen og Eidsivasaker i egne formannskap og kommunestyrer. I dette utvalget ble valgt 5 representanter for eierne. Gjøvik fikk plass i utvalget som den største av de minste eierne (eierandel på vel 3 prosent). Det ble avholdt noen møter i dette arbeidsutvalget våren 2015 og avleverte sitt forslag for eiermøte (alle aksjonærene i mai 2015). Dette forslaget er ennå ikke blitt fremmet som sak i bedriftsforsamling eller generalforsamling. Når det skjer, vil naturligvis politiske organer i Gjøvik bli rådspurt om hva Gjøvik som eierkommune skal mene.

Så er det riktig at den samme arbeidsgruppa fikk en tilleggssak å diskutere i forbindelse med sommerens «hete sak» omkring konvertering av lån og hva eierne skulle mene. «Eierutvalgets» innstilling på dette er jo blitt behørig behandlet i vårt formannskap i august og siden i eiermøtet og fikk som kjent enstemmig tilslutning og med tilleggspunkt fra Gjøvik.

Når det gjelder min posisjon som ordfører i eierutvalget, håper jeg den baserer seg på den tillit som den fremste politiske tillitsvalgte bør ha. Det bør være forståelse for at det ikke er mulig å ha løpende diskusjoner omkring drøftinger i et arbeidsutvalg som jo ikke har besluttende myndighet.