- Det undrer meg at en tillitsvalgt ikke er mer oppdatert på situasjonen enn Østberg er, når han sier at det er en styrke at konsernet har flere bein å stå på. Nei. Ikke når beina ikke er bærekraftige. Da blir de til prosjekter som kan knekke hele konsernet. Det er mange hundretalls millioner som er ført over til 4 datterselskaper i Eidsiva. Disse overføringene kan ikke fortsette.

OA/Finn Olavs politiske smie: 21. august 2015.

Lokalavisa Trysil og Engerdal 19. august 2015:

Det er gledelig å registrere at sommerens mediestorm rundt Eidsivas økonomi påvirker konsernet i riktig retning. Takk til dere som har bidratt til det. Demokratiet fungerer hvis eierne og lokalpressa har frimodighet til å sette sterkere søkelys på hva som skjer med «selskapet vårt». Vi må tørre å stille de vanskelige spørsmålene i en uavhengig kontekst. Endres forutsetningene for eiernes utbytte vil det virke direkte inn på kommunale tilbud og ytelser i en rekke kommuner. Samtidig kan ikke forventet utbytte dekkes opp av stadig nye lån. Eidsivas framtid angår derfor oss alle.

Nå skal all virksomhet i Eidsiva gjennomgås internt, og konsernets tall skal sammenlignes med tallene fra lignende selskaper. Blikket rettes mot hva som er «naturlig» for selskapet.

Som ansvarlig virksomhet, håper jeg Eidsiva Vekst innser at det er klokere å satse på innovasjon av vann enn vind i Hedmark. Graden av innovasjon kan være svakere, men de økonomiske effektene vil være langt høyere.

Snefrid Reutz-Håkenstad, listekandidat MDG Trysil

- Etter å ha lest nok et av Rolijordets angrep på Eidsiva kan jeg ikke la alt få passere uten noen kommentarer. Jeg er nok ikke den rette til å imøtegå alle hans «tallsjongleringer» men det er noen ting jeg har lyst til å kommentere.

OA: 17. august 2015.

Gjennomgang: Løseth vil gjerne avdramatisere det som skjer i Eidsiva for tida. Likevel startes det en prosess med full gjennom av selskapet på eiermøtet 31. august. 

- Vi arbeider med flere scenarier, sier Løseth.

(GD: 11. august 2015)

Styreleder Øystein Løseth i Eidsiva Energi vil gjerne snakke om Eidsiva etter sommerens mange medieoppslag. Men han vil ikke si så mye.

Lillehammer: Mandag 31. august skal eierne møte styre og administrasjon i eiermøte. Der blir neppe mye vedtatt. 

– Det eiermøtet blir det første av flere i en prosess. Vi er interessert i en diskusjon om Eidsivas framtid og arbeider med noen scenarier, sier Løseth.

Fersk direktør

Siden nytilsatt direktør Øistein Andresen ikke tiltrer før fredag denne uka, blir neppe noe scenario ferdig til den 31. 

– Den nye direktøren kommer til å gå gjennom all virksomhet i Eidsiva for å se hva som er naturlig for oss, sier Løseth.

Eidsivas problem for tida er at selskapet har stor gjeld og driftsutgifter som er høye i forhold til inntektene fra strøm og utleie av nett. Det er lettere å tjene penger med høye strømpriser enn med lave.

– Strømprisene kommer til å holde seg lave framover, sier Løseth, som foreløpig ser fram til 2020. Dermed må noe gjøres.

Nesten alt vel

Plan A er å gjøre om en del lån til egenkapital for å holde gjelda nede og bankratingen oppe. God rating gir billigere lån. Denne Plan A må eierne gi grønt lys for. Styrelederen vil likevel gjerne avdramatisere situasjonen i selskapet og berolige eierne. Utbytte skal det bli.

– Det har vært gitt klare signaler angående utbytte. De signalene står fast, sier Løseth.

I det hele tatt mener han at mye går bra. Han tror ikke engang at sommerens oppslag om fete pensjoner har skadet selskapet.

– Jeg hører det motsatte. Kundemålingene gir oss gode tall.

Så snart den nye direktøren har fått satt seg, skal han se på alle tall og sammenligne sine tall med andre lignende selskapet. Styrelederen på sin side vil gjerne se flere innsparingsplaner.

Mens han, styret og konsernledelsen driver med dette, skal Eidsivas utearbeidende montere automatiske strømmålere for 800 millioner. Gudbrandsdal Energi har hatt slike i årevis.

Fallskjerm

Øystein Løseth er styreformann for tida, i Eidsiva og i Statoil. Han får 240.000 kroner i Eidsiva og 720.000 i Statoil.

– Jeg lever enkelt, sier Løseth, som fikk med seg seks måneders etterlønn fra svenske Vattenfall da han forlot kontoret sitt der i fjor høst etter litt opp og ned.