LILLEHAMMER: Styret i Eidsiva Energi har besluttet å kutte 100 årsverk innen 2017. Kjøp av konsulenttjenester skal reduseres, og en luksushytte på Hafjell skal selges.

– Vi jobber nå kontinuerlig med å kutte kostnader i hele organisasjonen. Det er nødvendig, sier konsernsjef Øistein Andresen til avisa Gudbrandsdølen Dagningen.

            Andresen overtok styringen av konsernet med 1070 personer på lønningslista høsten 2015. Han håper å unngå oppsigelser når 100 årsverk nå skal bort, blant annet gjennom naturlig avgang og forsert pensjonering.

            Selskapet satser også på mindre bruk av konsulenttjenester, i tillegg til salg av eiendommer. Blant annet skal en luksushytte på Hafjell, kjøpt for 11 millioner i 2009, legges ut for salg. Pensjonsordninger for toppledere og deres ektefeller, blir ikke rørt. (NTB)

NTB: 04.04.2016.

OA 31.03.2016: Av Torvild Sveen, gruppeleder for Gjøvik Sp.

- Vi synes det er underlig at politikerne gir så vide fullmakter til interne transaksjoner.

            Under tidligere adm.dir. i Eidsiva Energi AS, Ola Mørkved Rinnan, forsøkte konsernet å få eierne til å omgjøre et lån på 1,5 milliarder kroner til egenkapital. Dette for å styrke egenkapitalen slik at selskapet fikk bedre rating når de må ut på lånemarkedet. Heldigvis sa eierkommunene nei. I stedet har de nå sagt ja til å utvide lånet med ti nye år. Dette får også positiv konsekvens ved nye låneopptak. Men i tillegg garanterer det eierkommunene fortsatt renteinntekter. Inntekter eierne sårt trenger til sine aktiviteter. Vi synes dette var en konstruktiv løsning.

            Eidsiva har også sendt ut en annen sak til behandling hos sine eiere. Det gjelder endringer i Aksjonæravtalen. Én endring gjelder punktet som omhandler at alle kjøp eller salg av vesentlig betydning for alle selskaper i konsernet skal behandles av enten Generalforsamlingen eller Bedriftsforsamlingen. Dette ønsket ledelsen i Eidsiva å få endret ved at ordlyden skulle bli: Konserninterne kjøp og salg av aksjer unntas fra bestemmelsene.

            I Østre Toten hadde ingen politikere, unntatt én, innvendinger, men i Gjøvik ble det en inngående debatt. Rødt fremmet forslag om å stryke den nevnte setningen, men forslaget fikk kun 17 av 45 stemmer.

            Vi synes det er underlig at politikerne gir så vide fullmakter til interne transaksjoner, spesielt når det reises sterk kritikk fra nær sagt alle politiske partier mot hvordan Eidsiva har forvaltet sine verdier de siste åra. Nå kan titalls millioner flyttes internt uten at det skjer annet enn ei melding til eierne.

            Eidsiva er et viktig konsern for hele Innlandet. De forvalter enorme verdier, og varige verdier. Dessverre har driftsinntektene blitt redusert de siste åra, og sammenligner vi med andre store energi-konsern, er resultatgraden lavere enn dem man liker å sammenligne seg med. Ny adm.dir. Øistein Andresen sier at de har lansert tre strategiske veger for å bedre resultatet med 165 millioner kroner fra 2018. Det tror vi er helt nødvendig. Gjeldsposten har vokst altfor mye i forhold til driftsinntektene. I tillegg sliter konsernet både med omdømme og tillit i relativt mange miljøer. Forhåpentligvis finnes ikke flere spøkelser i skapet etter at Rinnans famøse pensjonsavtale falt ut.

Leder OA, 1. april 2016. 

Av Finn Olav Rolijordet, varaordfører i Gjøvik og medlem av Bedriftsforsamlinga i Eidsiva

Eidsiva Energi AS har sendt ut to saker til behandling i sine eierkommuner. Den ene saken gjelder en utvidelse av et ansvarlig lån fra eierne på 1,5 milliarder.

Tidligere forsøkte Eidsiva, under konserndirektør Ola Mørkved Rinnan sin ledelse, å få dette lånet omgjort til egenkapital. Det var eierne, inkludert Gjøvik kommune, lite interessert i. Omgjøring til egenkapital ville bety at kommunen mistet gode renteinntekter. Men pga. den svake økonomiske situasjonen som konsernet befinner seg i, må de fleste investeringer lånefinansieres. Dermed er det avgjørende å oppnå gode renter på de lånene som må tas opp. Derfor kom den nye konserndirektøren Andresen nå tilbake til eierne med et spørsmål om å forlenge låneavtalen. En utvidelse med 10 år vil gi bankene mulighet til å regne lånet som egenkapital. At kommunen stiller seg positivt til en utvidelse av låneperioden er ukomplisert og det var derfor enighet om dette i kommunestyret i Gjøvik.

            Den andre saken gjaldt en rekke endringer i Aksjonæravtalen. Her var det også flere forslag til endringer som kunne problematiseres. Rødt konsentrerte seg imidlertid om et forslag som vi finner uakseptabelt fordi det innebærer en ikke ønskelig fullmakt. Vår representant Odd Christian Hagen foreslo å stryke følgende setning:

«Konserninterne kjøp og salg av aksjer unntas fra bestemmelsen». Dette står i del 6 Beslutninger i konsernet, punktet 6.1.1 a) siste setning på side 7 i Aksjonæravtalen.

            Hvilke bestemmelser er det så konserninterne innkjøp skal unntas fra? Jo, det gjelder en bestemmelse om at kjøp eller salg av vesentlig betydning for alle selskaper i konsernet, skal behandles av Generalforsamling eller Bedriftsforsamling. Det er naturligvis slik det skal være. Når Eidsiva kjøpte opp Elverum Energi så måtte det behandles i selskapets organer. På samme måte måtte vesentlige kapitalforflytninger mellom selskapene i konsernet behandles åpent – eksempelvis da Eidsiva Energi kjøpte Eidsiva Bredbånd av Eidsiva Vekst for 700 millioner (noe som burde vært avvist av eierne, men det er en annen sak).

            Rødt sitt forslag fikk 17 stemmer mot 27 og falt. Jeg har ikke registrert at dette forholdet er problematisert i noen annen eierkommune. Dermed innføres det nå et nytt prinsipp, en betydelig fullmakt til store kapitalforflytninger internt i konsernet uten innsyn. Hvorfor?

            Styret i Eidsiva har vedtatt en såkalt ny strategi. Denne går i korthet ut på at det er etablert et mål om å spare inn 165 millioner der de ansatte skal yte mest gjennom nedbemanning, det er gjort endringer i konsernstrukturen med færre virksomhetsområder og det er besluttet at ingen eksterne skal sitte i konsernets datterselskap. Strukturendringen medfører at ulønnsomme Eidsiva Bioenergi nå ligger i virksomhetsområdet Produksjon sammen med lønnsomme Eidsiva Vannkraft og Eidsiva Nett. Her ligger også de ulønnsomme investeringene i vindkraft. Med denne nye fullmakten er det fritt fram for kapitaloverføring av kraftinntektene til de ulønnsomme selskapene. Virksomhetsområde Produksjon vil som helhet framstå som lønnsomt. Denne strategien er ikke bærekraftig.

            I en tid der konsernet for tredje år på rad leverer elendige resultatet, er det nettopp innsyn og aktivt eierskap som konsernet trenger. Eierkommunene er ikke tjent med den nye bestemmelsen i Aksjonæravtalen. Jeg håper virkelig at det finnes politikere i de andre eierkommunene som er like kritisk til tross for at forslaget fra Rødt ikke flertall i Gjøvik. Kommunestyret i Gjøvik er samlet sett sterkt bekymret for utviklingen av konsernet og konsernets evne til å betale utbytte til eierne i årene som kommer. Etter min mening må eierkommunene tørre å utfordre ledelsen i konsernet og ikke bare godta feilaktige prioriteringer fra Rinnan sin periode som imperiebygger. Vi kan risikere å sette hele selskapet i spill ved å fortsette som nå. Den økonomiske situasjonen konsernet befinner seg i skal jeg belyse i andre innlegg.

OA: Kommentar 29. mars 2016.